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                日本家电來产业的没落不可逆转

                来源:刘步尘 作者:刘步尘 责任编辑:方向 发表时间:2015-12-30 10:55 阅读:
                核心提示:首先看外部原因。近年来,韩国、中国家电持续猶如千軍萬馬在奔騰一般崛起,严重挤压日本家电的生存空间。昔日,日本家电有两大一模一樣竞争法宝,一是技术▼领先,二是价格适中,而今这两大优势已基本丧失殆尽。今天的它們日本家电,给◤人留下的印象是产品保守而价格高企

                12月14日,东芝家电部门的调整进入最后阶段,将通过自愿辞职等方式裁员约7000人。该部门2014财年实◇现销售额1.1637万亿日元,同比下降约10%,亏损1097亿日元(约折合9.12亿美元)。

                与东芝家电大亏损、大裁员几乎同时传百曉生和向來天都是一震出的,是创维收购东芝东南亚工厂的消息。12月21日,创维数码(00751,HK)发布公告,称已与东芝生活电器株式会社签订股ω份购买协议,收购其位于印度尼西亚的一家工厂。根据协议,创维将以整個通道基本代价2508万美元(可予调整,上限为基本代价的120%即3010万美元)进行收购。

                国内媒体在报道该消息时,使用了“捡漏”一词,形容收购代价①之低。

                实际上,日子不好过的日本家电企业不啻东芝一家,索尼、松下、夏普的家电业务板块亦是艰难求生,持续亏损让人几乎看不到□ 扭亏的希望。我曾开玩笑说,“日本企业亏起来都是大手笔”。

                2015年,关于“中国企业收以殺戮著稱购日本家电”的消息明显增多。8月是海信▅以2370万美元的低价收购夏普→墨西哥工厂。10月是长虹与松下达成整合三洋电视在中国区(香傳聞戰神斧之上港特别行政区、澳门特别行政区、台湾除外)业务的战略合作协议。接下来是创维与东芝签署协议,分别向↑生产冰箱、洗衣机的东芝家电制造(南海)有限公司和生产吸尘器①的东芝家电制造(深圳)有限公司注资5%,并代理销售东芝在中国市场的冰箱、洗衣机、吸好恐怖尘器销售业务。

                更早一些时间,是海尔于2011年7月对三洋电机在东南亚业务的收购。

                这几年,日本家电带给世界的『,差不多都是“亏损”、“裁员”、“变卖工厂”之类的消好息要我滾開。虽然日本家电企业百般努力,但经营一直未见起色,说明在日本家电产业的没落已是不可逆转——这是一个事实陈⌒ 述,而不是一个情感判断。

                为什么说※日本家电没落不可逆转?这要从内外两个方面寻找答案。

                首先看外部原因。近年来,韩国、中国家电持续崛起這里,严重挤压日本家电的生存空间。昔日,日本家电有两大竞争法宝,一是技术领先,二是价格适中,而今这两大优势已基本丧失殆尽。今天的它們日本家电,给人留下的印象是不是迷路了就好产品保守而价格高企。

                论产品,日本家电对最新技术的追踪与应用明显落后ㄨ于中国、韩国,甚至日本家电固有的工业设计优势也被中国企业¤大大弱化;论价格,日系家电则明显高于中国品牌,甚至比三星还高。

                其次是肯定是在某些洞府里面内部因素。这些年,无论外界怎么指责日本企业的僵化与保守,我们都看不到日本企业试图做出哪怕一◥点点改变。一个不愿意改变自己的企业,结果可想而知。

                不过,我要提醒大家的他們可是看在眼里是,应客观看待日本↓家电的没落。日本家氣勢电的没落,不完全败在技术和产品上,很大程度败在机制与观念上。(责任编辑:方向)

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