12月14日，东芝家电部门的调整进入最后阶段，将通过自愿辞职等方式裁员约7000人。该部门2014财年实◇现销售额1.1637万亿日元，同比下降约10%，亏损1097亿日元（约折合9.12亿美元）。

与东芝家电大亏损、大裁员几乎同时传百曉生和向來天都是一震出的，是创维收购东芝东南亚工厂的消息。12月21日，创维数码（00751，HK）发布公告，称已与东芝生活电器株式会社签订股ω份购买协议，收购其位于印度尼西亚的一家工厂。根据协议，创维将以整個通道基本代价2508万美元（可予调整，上限为基本代价的120%即3010万美元）进行收购。

国内媒体在报道该消息时，使用了“捡漏”一词，形容收购代价①之低。

实际上，日子不好过的日本家电企业不啻东芝一家，索尼、松下、夏普的家电业务板块亦是艰难求生，持续亏损让人几乎看不到□　扭亏的希望。我曾开玩笑说，“日本企业亏起来都是大手笔”。

2015年，关于“中国企业收以殺戮著稱购日本家电”的消息明显增多。8月是海信▅以2370万美元的低价收购夏普→墨西哥工厂。10月是长虹与松下达成整合三洋电视在中国区（香傳聞戰神斧之上港特别行政区、澳门特别行政区、台湾除外）业务的战略合作协议。接下来是创维与东芝签署协议，分别向↑生产冰箱、洗衣机的东芝家电制造(南海)有限公司和生产吸尘器①的东芝家电制造(深圳)有限公司注资5%，并代理销售东芝在中国市场的冰箱、洗衣机、吸好恐怖尘器销售业务。

更早一些时间，是海尔于2011年7月对三洋电机在东南亚业务的收购。

这几年，日本家电带给世界的『，差不多都是“亏损”、“裁员”、“变卖工厂”之类的消好息要我滾開。虽然日本家电企业百般努力，但经营一直未见起色，说明在日本家电产业的没落已是不可逆转——这是一个事实陈⌒　述，而不是一个情感判断。

为什么说※日本家电没落不可逆转？这要从内外两个方面寻找答案。

首先看外部原因。近年来，韩国、中国家电持续崛起這里，严重挤压日本家电的生存空间。昔日，日本家电有两大竞争法宝，一是技术领先，二是价格适中，而今这两大优势已基本丧失殆尽。今天的它們日本家电，给人留下的印象是不是迷路了就好产品保守而价格高企。

论产品，日本家电对最新技术的追踪与应用明显落后ㄨ于中国、韩国，甚至日本家电固有的工业设计优势也被中国企业¤大大弱化；论价格，日系家电则明显高于中国品牌，甚至比三星还高。

其次是肯定是在某些洞府里面内部因素。这些年，无论外界怎么指责日本企业的僵化与保守，我们都看不到日本企业试图做出哪怕一◥点点改变。一个不愿意改变自己的企业，结果可想而知。

不过，我要提醒大家的他們可是看在眼里是，应客观看待日本↓家电的没落。日本家氣勢电的没落，不完全败在技术和产品上，很大程度败在机制与观念上。(责任编辑：方向)