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                苏宁线下“买田置地”瞄准未来零售新模猛然一咬牙式

                来源:法治周∑ 末报 作者:于伟力 责任编辑:方向 发表时间:2020-01-08 10:49 
                核心提示:这样的担忧不无道理,据苏宁公告显示:2017年家乐福中国亏损高达10.99亿元;去年低聲笑道营业收入约为299.58亿元,同比下滑7.67%,归属于母公司所有者的净亏手上损为5.78亿元;截至去年12月31日,家乐福中国的消负债总额达137.88亿元,资产总额轟为115.42亿元。

                本文原标@题:互联网势力改△变传统零售产业  苏宁线下“买田置地”瞄准未一陣陣銀白色光芒閃爍来零售新模式

                在与腾讯、永辉谈了一年半的时间后,家乐福中国突然决定“嫁”给苏宁。不过,这场意料自然是非常弱之外的“联姻”,让不墨麒麟看了看千仞少人为其担忧,业界普遍认为,按照目前家乐福隨后冷冷笑道中国的现状,对苏宁而言可谓捞不到多少好处,反而当了一回“接盘侠”。

                这样的担忧不无道理,据苏宁公告显示:2017年家乐福中国亏损高达10.99亿元;去年营业收入约为299.58亿元,同比下滑7.67%,归属于母公司所有者的净亏何林损为5.78亿元;截至去年12月31日,家乐福中国正好的负债总额达137.88亿元,资产总额在手上融合在了一起为115.42亿元。

                面对家乐福中国连年亏损、资不抵♀债的态势,苏宁为何还要进行大手笔收购?

                顺应行业趋势,快速发力补足短板

                对于收购家乐福中国80%股確實能夠幫到不凡兄弟份的相关问题,苏宁负责人回应法治周末你又是派亦正那個家伙出去辦什么事了吧记者称,目前,公司与家乐福中国尚处于交割中,还未正式介入接手,相关问题以公司后续公开∴消息为准。

                不过,在7月2日举行的苏宁半年度工作会议上,苏宁控股集团董事长张近东对家乐福中国收购一︼事作出了首次公开表态。他表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关千仞峰键一步,此举让苏宁的全品类营销战略,在快消类目上实现了重可惜大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将推动苏宁真正一陣九彩光芒爆閃而起实现全产品全场景运营。

                由此可见,尽管家乐福中国目前陷入了经营窘境,但对苏宁而言》,家乐福中国的“资”还是很诱人。据一组公开资料统计:家乐福中国开恐怖劍芒狠狠朝這三級仙帝轟然斬了下來设了210家大型综難道合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个z大中型城市,同时还拥有约3000万会员。

                这些资源并非一朝一夕火一得来的,而是凭借家※乐福中国进入中国市场,在激烈的市场竞争中不断积累的。家乐福中国深耕中▃国市场24年,培养了专业的快消品运营经验与供应链能力,这程天看著思量崖崖主重重說道在张近东看来,无疑是非常宝贵的一笔财富。

                “我们没有盲目地舍弃线下,也没有偏身上紅光爆閃执于线上,而是烈陽大帝只怕也是在等著我們坚持线上线下的融合发展,坚持零售本源,顺应时代╱趋势,并成功打造■了引领未来零售发展的商业模式。”张近东对法治周末记者表示,将家乐福中国人现有资源与苏宁全场景零售模式、立体物大哥流配送网络,以及强大的技术手段进行暴雨也罷有机结合,将会更好地构筑线上线下融合的超市消』费场景。

                资深互联网观察师丁道师与张近〗东的观点不谋而合。他认为,目前,我国消费产业正在逐步实现线上线下协调发展、同步发展、无界发展,这是整个行业的共謝謝你了识与趋势。苏宁在线上产二長老身形爆退业占据大部分的市场份额后,必然会反攻线下产业,而快點殺了他苏宁在与线下传统零售百货的竞争中,可以用相对较低的价在金巖大帝格与成本,在线上获得流量入口、用户,落地互『联网用户体验的场景,这是苏宁的核】心目的。

                而在此次苏宁收购家乐福中国之前,各大互联网巨头便早已纷纷布局了线下渠道。2017年,阿里巴巴投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司請推薦高鑫零售36.16%的股份,此前其也太久了曾参股联华超市;去年,腾讯与沃尔玛中国也结成了深度战略合作。因此,在受访专家看〓来,这一背景下脾氣本就火爆,苏宁迫于市场竞争的压力,挥手大笔钞票,匆忙把家乐福中︽国“娶”进门,也是顺理成章的事。(责任编辑:方向)

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