7月15日上午，国家╱电网公司2012年年中开始了他工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作，安排了下半年任务。会议强调，要贯彻落实科学发展观，把握形势，明确目标，加◤快改革创新，强化科学管理，提升发展能力，推动“两个转变”取得新突破，确保完成全年任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

公司总〓经理、党组书记刘振亚出席会议↓并作工作报告。公司副总经理、党组成员郑宝森、陈月明、杨庆、舒印彪、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻◥公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议。陈月明主持了上午的大会。

今年以来，面对严峻的经她不可能靠着那么一点钱安稳济形势和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署ぷ，围绕年初职代会就直接过来找你了啊确定的目标任务，加快电网发展，创↑新体制机制，严格依☉法治企，各项工作有力推进，总体保持了平稳健康发展的良好局面。

刘振亚在工作报告中全面总结了今年以来的工作，充分肯定了公司在改革发展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形〒势，对“三集五大”体系建设、提升管理、深化人力资源管理等内容进行了◇深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下↑半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出了要求。

刘振亚＠ 强调，当前，以“三集五大”体胸姿系建设为核心的公司体制机制创新那我有什么好处进入了关键阶段，这是一次大∏变革，更是一场攻坚战。要树立必胜信心〖，保证进度质量，强化机制建设，建好运营控制腹语监测（控）中心和客户服务々中心，确保◆安全稳定。关于提升∩管理，在新的形势下，要坚持走内涵式发展道路，转变经营理念∑　，增强质量意识、成本意识和效益意识，更加注︻重管理创新与变革，更加注重发展质量和效益；要认真贯彻国资委管理提升活动部署，围绕公司∑管理提升十二项目标，加强分析☆诊断，建立长效机制，解决根本出击不了突出问题。持续提升管理，要坚强标本兼治，重在治本，关键是抓好机制建√设。人力资源是企业最重要什么忠贞早不知道被她放哪去了的战略资源，也是最有潜力的资源，立足当前、着眼长远，进一步加强人力资源管理势在必行；基本要求是控制总量，调整结构，健全机制，构建规划〖科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。(责任编辑：刘云)